Wir schaffen wertschöpfende Lösungen.
Die Unternehmenssituation unserer Kunden könnte unterschiedlicher nicht sein. Gemeinsam ist ihnen die Erkenntnis, dass ein kompetenter Ansprechpartner für Controlling und Rechnungswesen dabei hilft, die richtigen Entscheidungen zu treffen und wichtige Ressourcen freizusetzen. Auf persönlicher Ebene können sich Eigentümer und Geschäftsführer stärker um jene Dinge kümmern, die ihnen wirklich am Herzen liegen. Auf Unternehmensebene wird sichergestellt, dass knappe Ressourcen an denjenigen Stellen, die die höchste Wertschöpfung ermöglichen, zum Einsatz kommen.
Einige Referenzen
KERN engineering careers - mit weniger Ressourcen mehr erreichen
Nach einer Phase, in der das Unternehmen innerhalb kurzer Zeit auf über 120 Mitarbeiter angewachsen war, war es notwendig, die Organisationsstruktur speziell im Bereich Controlling, Buchhaltung und Personalverrechnung neu zu gestalten.
Nach einer ersten Analyse und Kostenvergleichen haben wir die Buchhaltung und Personalverrechnung von externen Stellen ins Unternehmen verlagert. Hierbei wurden die Prozesse neu definiert und effizienter gestaltet. Parallel dazu implementierten wir in mehreren Schritten eine hausinterne BMD-Lösung.
In einer zweiten Phase haben wir gemeinsam mit den relevanten Ansprechpartnern eine Balanced Scorecard als Kompass für die zukünftige strategische Unternehmensentwicklung implementiert. Zur besseren Steuerung der vertrieblichen Aktivitäten wurde ein integriertes Vertriebscontrolling neu aufgesetzt. Im Rahmen eines laufenden Outsourcing-Mandates agieren wir für das Unternehmen als Leitung des Rechnungswesens.
KERN engineering careers- mit weniger Ressourcen mehr erreichen
Nach einer Phase, in der das Unternehmen innerhalb kurzer Zeit auf über 120 Mitarbeiter angewachsen war, war es notwendig, die Organisationsstruktur speziell im Bereich Controlling, Buchhaltung und Personalverrechnung neu zu gestalten.
Nach einer ersten Analyse und Kostenvergleichen haben wir die Buchhaltung und Personalverrechnung von externen Stellen ins Unternehmen verlagert. Hierbei wurden die Prozesse neu definiert und effizienter gestaltet. Parallel dazu implementierten wir in mehreren Schritten eine hausinterne BMD-Lösung.
In einer zweiten Phase haben wir gemeinsam mit den relevanten Ansprechpartnern eine Balanced Scorecard als Kompass für die zukünftige strategische Unternehmensentwicklung implementiert. Zur besseren Steuerung der vertrieblichen Aktivitäten wurde ein integriertes Vertriebscontrolling neu aufgesetzt. Im Rahmen eines laufenden Outsourcing-Mandates agieren wir für das Unternehmen als Leitung des Rechnungswesens.
Potential Check – Ihr Business Booster
Haben unsere Referenzen Sie überzeugt? Vereinbaren Sie noch heute Ihren Termin für einen kostenlosen Potential Check und schöpfen Sie das Potenzial, das in Ihrem Unternehmen schlummert, voll aus!
